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為增強公司中層管理人員適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)和駕馭復(fù)雜局面的能力，積極應(yīng)對汽車宏觀市場給公司帶來的機遇和挑戰(zhàn)，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。2019年8月30 日陜西萬方天運汽車電器有限公司委托西安思拓培訓(xùn)管理有限公司，對科級以上干部及后備干部組織了為期兩天的以“凝心聚智、協(xié)力共行”為主題的團(tuán)隊拓展培訓(xùn)。

如果把一個公司比作一個人，高層管理者就像人的大腦，思考公司方向和發(fā)展戰(zhàn)略；中層是脊梁，要協(xié)助大腦傳達(dá)指令到四肢—基層。在整個上傳下達(dá)的過程中，有效的溝通方式起到催化劑的作用。本次拓展培訓(xùn)針對公司管理人員日常工作中的管理痛點制定了一系列富有啟發(fā)意義的課程，讓學(xué)員主動地去體會、解決問題，在參與、體驗的過程中，能重新認(rèn)識到問題癥結(jié)及解決方案。

首先的開營儀式，被分為兩個組的學(xué)員，進(jìn)行了精彩的入營宣誓匯演，展現(xiàn)了我萬方天運人員的活力。

穿越電網(wǎng)項目：在團(tuán)隊的幫助下，須安全穿越電網(wǎng)；此項目旨在讓隊員體驗相互協(xié)調(diào)合作及有效配置資源的，感受面對困難時，應(yīng)有的態(tài)度和做事方式。

高空斷橋項目：在高達(dá)8米的高空需跨過1.2米的斷橋；此項目旨在讓隊員克服恐懼，勇往直前，認(rèn)識自我，戰(zhàn)勝自我，認(rèn)識面對困難的互助精神，培養(yǎng)團(tuán)隊意識。

管理七巧板項目：7個小組成員，在管理者的協(xié)調(diào)下，完成既定的任務(wù)卡任務(wù)；此項目旨在培養(yǎng)團(tuán)隊主動溝通的意識，尋找有效的溝通渠道和溝通方法，強調(diào)團(tuán)隊的信息與資源共享，通過資源合理配置來提高整體價值。

雙人鋼索項目：在團(tuán)隊的幫助下學(xué)員兩人一組在高達(dá)8米的高空走過鋼索；此項目旨在讓隊員體驗相互合作的精彩過程，體驗臨危狀態(tài)的個人應(yīng)變能力，體會合作共同達(dá)到巔峰時的成功喜悅；

鼓動人生項目：13人團(tuán)隊共同在規(guī)定的時間完成的擊打球的個數(shù)；此項目旨在讓隊員體驗團(tuán)隊協(xié)作及分工，體驗協(xié)調(diào)能力、組織能力及執(zhí)行能力。

呼吸的力量項目：在規(guī)定的時間，每支隊伍通過平面圖做出實物圖，并合力將指定的氣球吹炸；此項目旨在讓隊員體驗不同的溝通形式，從第三方角度發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)溝通問題的原因，培養(yǎng)隊員應(yīng)對任務(wù)的積極性和高度責(zé)任感；

畢業(yè)墻項目：團(tuán)隊所有成員，在規(guī)定的時間內(nèi)翻越高4.5米的畢業(yè)墻；此項目旨在培養(yǎng)團(tuán)隊之間的凝聚力，讓學(xué)員懂得個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系，讓學(xué)員認(rèn)同差異，合理分工，學(xué)習(xí)最優(yōu)配置資源；

作為公司管理的中間人，中層管理人員既要組織、協(xié)調(diào)所屬部門人員的日常工作，又要對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。俗話說，干部強則公司強，其重要性自是不言而喻，可以說，中層管理人才是提高公司競爭力的關(guān)鍵人物。

兩天的拓展培訓(xùn)雖告一段落，但我們前進(jìn)的步伐并未停止，因為有你們，萬方天運前進(jìn)的每一步都將更加穩(wěn)健有力！