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為增強公司中層管理人員適應市場經(jīng)濟的本領(lǐng)和駕馭復雜局面的能力，積極應對汽車宏觀市場給公司帶來的機遇和挑戰(zhàn)，開拓進取，勇于創(chuàng)新。2019年8月30 日陜西萬方天運汽車電器有限公司委托西安思拓培訓管理有限公司，對科級以上干部及后備干部組織了為期兩天的以“凝心聚智、協(xié)力共行”為主題的團隊拓展培訓。

如果把一個公司比作一個人，高層管理者就像人的大腦，思考公司方向和發(fā)展戰(zhàn)略；中層是脊梁，要協(xié)助大腦傳達指令到四肢—基層。在整個上傳下達的過程中，有效的溝通方式起到催化劑的作用。本次拓展培訓針對公司管理人員日常工作中的管理痛點制定了一系列富有啟發(fā)意義的課程，讓學員主動地去體會、解決問題，在參與、體驗的過程中，能重新認識到問題癥結(jié)及解決方案。

首先的開營儀式，被分為兩個組的學員，進行了精彩的入營宣誓匯演，展現(xiàn)了我萬方天運人員的活力。

穿越電網(wǎng)項目：在團隊的幫助下，須安全穿越電網(wǎng)；此項目旨在讓隊員體驗相互協(xié)調(diào)合作及有效配置資源的，感受面對困難時，應有的態(tài)度和做事方式。

高空斷橋項目：在高達8米的高空需跨過1.2米的斷橋；此項目旨在讓隊員克服恐懼，勇往直前，認識自我，戰(zhàn)勝自我，認識面對困難的互助精神，培養(yǎng)團隊意識。

管理七巧板項目：7個小組成員，在管理者的協(xié)調(diào)下，完成既定的任務卡任務；此項目旨在培養(yǎng)團隊主動溝通的意識，尋找有效的溝通渠道和溝通方法，強調(diào)團隊的信息與資源共享，通過資源合理配置來提高整體價值。

雙人鋼索項目：在團隊的幫助下學員兩人一組在高達8米的高空走過鋼索；此項目旨在讓隊員體驗相互合作的精彩過程，體驗臨危狀態(tài)的個人應變能力，體會合作共同達到巔峰時的成功喜悅；

鼓動人生項目：13人團隊共同在規(guī)定的時間完成的擊打球的個數(shù)；此項目旨在讓隊員體驗團隊協(xié)作及分工，體驗協(xié)調(diào)能力、組織能力及執(zhí)行能力。

呼吸的力量項目：在規(guī)定的時間，每支隊伍通過平面圖做出實物圖，并合力將指定的氣球吹炸；此項目旨在讓隊員體驗不同的溝通形式，從第三方角度發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)溝通問題的原因，培養(yǎng)隊員應對任務的積極性和高度責任感；

畢業(yè)墻項目：團隊所有成員，在規(guī)定的時間內(nèi)翻越高4.5米的畢業(yè)墻；此項目旨在培養(yǎng)團隊之間的凝聚力，讓學員懂得個人目標與團隊目標的關(guān)系，讓學員認同差異，合理分工，學習最優(yōu)配置資源；

作為公司管理的中間人，中層管理人員既要組織、協(xié)調(diào)所屬部門人員的日常工作，又要對上級領(lǐng)導負責。俗話說，干部強則公司強，其重要性自是不言而喻，可以說，中層管理人才是提高公司競爭力的關(guān)鍵人物。

兩天的拓展培訓雖告一段落，但我們前進的步伐并未停止，因為有你們，萬方天運前進的每一步都將更加穩(wěn)健有力！